الاعلانات :

السبت، 17 أكتوبر، 2015

شرح مفصل لموقع recyclix لبدء اللإستثمار مجانا + 20 يورو هدية

بواسطة : farhet Ba بتاريخ : 5:27 ص
دورات تعليمية
شرح مفصل لموقع recyclix لبدء اللإستثمار مجانا + 20 يورو هدية

شرح مفصل لموقع recyclix لبدء اللإستثمار مجانا + 20 يورو هدية




موقع recyclix ، شرح بالفيديو موقع recyclix ، ربح 20 دولار هدية للبدأ في الإستثمار، موrع الإستثمار في النفايات و كسب الاف الدولارات شهريا . في هذه التدوينة خصصناها لكم لنعلمكم طريقة جد فعالة و جميلة و لا تحتاج جهذا كبيرا لربح المال من الإنترنت ، و كما تعرفون الربح و كسب الاف الدولارات من الإنترنت لهو حقيقة يعتمد عليها الكثير من الشباب اليوم محقيقن منه إستقلالا ماليا يعينهم على الحياة، و موقع recyclix يعد من بين المواقع الجميلة بمصداقيته المنتشرة بين كل من له تجربة في هذا الموقع. و إذ بعد التأكد و البحث عن هذا الموقع و جدت لابد ان يكون له موضوعا خاصا في موقع التعلم الحر لتتعرفوا على هذا الموقع و البدا في الإستثمار منه.
ما هو هدف recyclix :
الموقع هو ملك لشركة تهتم بالبيئة ، تقوم بتدوير القمامة و النفيات و إستخراج منها المواد الخام كالبلاستيك ، و الألومينيوم و الزجاج و غيرها من المواد التي تكون صالحة لإعادة التدوير في القمامة.
تقوم انت كمستخدم للموقع أو كمستثمر في الموقع بإستثمار 20 يورو يهديها لك الموقع في القمامة المدورة “20 يورو ، يعادل 100 كيلوجرام من القمامة” و بعد بيع الشركة هذه المواد المستخرجة من القمامة للدول المصنعة كأسيا و أوروبا الشرقية ، تستفيد انت من أرباح 20 يورو التي تصل إلى 300% أي 20 يورو قمامة تربحها أنت منها 60 يويرو :)
طرق سحب أموالك : 
يوجد في الموقع ثلاث طرق الدفع إما عبر البايبل PayPal أو Bitecoin أو Bankwire و الحد الأدنى لسحب المال هو 20 يورو :)
طريقة التسجيل في الموقع :
أولا أدخل على هذا الرابط recyclix.com ثم إتبع الشرح كما في الصور أو في الفيديو أسفل التدوينة :)
2015-07-15_05-42-332015-07-15_05-44-512015-07-15_05-46-342015-07-15_05-48-072015-07-15_05-53-36
الشرح على اليوتيوب :

التسجيل من هنا : recyclix.com/recycle/ 
تحياتي لكم أرجوا أن تستفيديو ، و تفيديوا غيركم بنشر الموضوع على نطاق واسع ، و أي إستفسار صفحتنا على الفيسبوك رهن إشارتكم :)
إنتظروا الشرح المعمق لأسرار هذا الموقع و كيف تكون مستثمرا ناجا فيه :)
😆

الجمعة، 24 يوليو، 2015

قصه نجاح مؤسس مطاعم كنتاكي(هارلند دافيد ساندرز)

بواسطة : farhet Ba بتاريخ : 3:41 ص
1364587565_colonel-sanders


قصه نجاح مؤسس مطاعم كنتاكي(هارلند دافيد ساندرز)

ererwr45eee34343 Logo_KFC

وأطلق (ساندرز) على مطعمه الصغير هذا اسم “مطعم ومقهى ساندرز”، وسرعان ما حقق المطعم نجاحاً ملحوظاً لدرجة ان حاكم ولاية كنتاكي قام بتكريمه في العام 1936ومنحه لقب “كولونيل كنتاكي” كنوع من الإشادة الرسمية بإسهاماته في تطوير قائمة الطعام المحلية الخاصة بولاية كنتاكي وزيادتها تنوعاً وابتكاراً.
وفي العام التالي قام (ساندرز) بزيادة طاقة مطعمه القصوى ليتسع ل 142عميلاً بدلاً من 45فحسب، كما أضاف إلى جوار المطعم فندقاً صغيراً للمسافرين على الطريق السريع الذي كان المطعم ومحطة الوقود يقعان عليه.
وكانت الطريقة الأولى التي كان (ساندرز) يقوم بطهي وإعداد الدجاج بها تعتمد على القلي العميق لقطع الدجاج في مقلاة زيت معدنية تقليدية، وكانت طريقة الطهي تلك تستغرق ثلاثين دقيقة لإعداد الوجبة الواحدة، ورغم أن الطعام الذي كان (ساندرز) يقدمه للمسافرين كان يتميز بجودة عالية ومذاق شهي مختلفاً عن طعم الدجاج في سائر المطاعم الأمريكية المحيطة آنذاك، إلا أن طول المدة اللازمة لإعداد الوجبة كان يُضيع على (ساندرز) أرباحاً هائلة كان يمكن تحقيقها من خلال البيع للمسافرين المتعجلين الذين ليس لديهم ما يكفي من الوقت للانتظار لمدة نصف ساعة كي يحصلوا على وجبة طعام. ولأن (ساندرز) كان يملك حساً تجارياً رفيعاً، فسرعان ما فطن إلى أن تضاعف حجم شركته وتوسعها خارج ولاية كنتاكي لن يتحققا إلا إذا تم تطوير طريقة جديدة أسرع وأكثر عملية لطهي الدجاج، بشرط أن تحتفظ تلك الطريقة بنفس المذاق الشهي الذي فضله العملاء. ولذلك بدأ (ساندرز) يستخدم مقلاة ضغط مبتكرة لقلي الدجاج نجح بها في تقصير مدة إعداد الوجبات بوضوح، وبذلك أصبح مطعم (ساندرز) مطعم وجبات سريعة بمعنى الكلمة.

وتأكيداً لنجاحاته وريادته في عالم الوجبات السريعة في السنوات المبكرة من عمر ذلك العالم، نجح (ساندرز) في العام 1940في ابتكار ما أصبح يُعرف بعد ذلك ب “الخلطة السرية” التي مازالت – على الأقل من الناحية النظرية – سراً صناعياً غير مكشوف إلى يومنا هذا، وهي عبارة عن خليط من 11نوعاً مختلفاً من البهارات والتوابل الخاصة طوره (ساندرز) بنفسه في مطبخه.
وفي مطلع الخمسينيات تعرضت طموحات (ساندرز) التجارية لضربة كبيرة حين تحول الطريق السريع الذي كان مطعمه يقع عليه إلى طريق فرعي حين جرى استبدال طريق آخر جديد أوسع به، الأمر الذي خفض مبيعات مطعمه بوضوح وجعله مجرد مطعم هامشي لا يكاد يلتفت إليه أحد.
وكان على (ساندرز) أن يتصرف بسرعة وإلا فإن المستهلكين كانوا سينسون دجاجه وخلطته السرية بسرعة، ولذلك قرر (ساندرز) البدء في بيع تراخيص لمطعمه ولخلطته السرية بنظام التوكيل التجاري أو “الفرانشايز”، وكان (ساندرز) يحصل على عمولة قدرها خمسة سنتات عن كل قطعة دجاج يتم بيعها في المطاعم التي تعاقد معها بأسلوب الفرانشايز.
وقد حققت طريقة التوسع الجديدة تلك نجاحاً هائلاً بدون أن تكبد (ساندرز) أي تكاليف أو مخاطر تُذكر، باستثناء احتمالات فقدان “سر الخلطة”. وبحلول العام 1960كانت سلسلة مطاعم “دجاج كنتاكي المقلي” تملك أكثر من 600فرع بالولايات المتحدة وكندا.
وفي العام 1964انتهت علاقة الشركة بمؤسسها (ساندرز) إلى الأبد، حيث باعها لأحد المستثمرين مقابل مليوني دولار. ومنذ ذلك الحين تم بيع سلسلة المطاعم ثلاث مرات إضافية، وكانت المرة الأخيرة في مطلع التسعينيات حين تم بيع الشركة لشركة بيبسيكو العالمية، وفي العام 1997بدأت بيبسيكو تطبق عملية تصغير حجم وترشيد نفقات كبيرة فقامت بضم مطاعم كنتاكي إلى شركة جديدة أنشأتها لإدارة سلاسل مطاعم الوجبات السريعة التي تمتلكها تحت اسم “يام براندز”، وهي الشركة الأم أو القابضة التي تملك الآن – إلى جانب دجاج كنتاكي – مطاعم مثل بيتزا هات وهارديز وغيرهما. وفي أواخر التسعينيات تغير اسم مطاعم كنتاكي من Kentucky Fried Chicken أو “دجاج كنتاكي المقلي” إلى KFC، وكان هدف شركة يام براندز من تغيير الاسم على هذا النحو هو التركيز على تنامي الوعي الصحي لدى العملاء وعدم رغبتهم بالتالي في تناول أطعمة مقلية في الزيت عالي الكوليسترول، أو على الأقل عدم رغبتهم في رؤية الكلمة “مقلي” في اسم سلسلة الوجبات السريعة التي يتعاملون معها بانتظام.
وإلى يومنا هذا مازالت سلسلة مطاعم كنتاكي واحدة من أكبر وأنجح وأشهر سلاسل مطاعم الوجبات السريعة حول العالم، ويمكننا القول إنها من أكثر سلاسل الوجبات السريعة انتشاراً وتوسعاً حول العالم، حيث تعمل الآن في أكثر من تسعين دولة.
ولعل من أبرز الأدلة على مدى ما تتمتع به من قوة وقدرة على التصدي لأي مشاكل أو معوقات أنها نجحت في اجتياز أزمة أنفلونزا الطيور على مستوى العالم في الشتاءين السابقين بمنتهى الاقتدار، لدرجة أنها استغلت تلك الأزمة لتحقيق المزيد من التوسع الهادئ في دول إضافية لم تكن تعمل بها من قبل. فالجودة والنظافة وسرعة وخصوصية الخدمة، إلى جانب الخلطة السرية بالطبع، هي مفردات معادلة النجاح التي وضعها (ساندرز) قبل أكثر من ثمانين عاماً ومازالت قائمة إلى يومنا هذا .

عليك التحول من موظف إلى رائد أعمال الآن

بواسطة : farhet Ba بتاريخ : 3:12 ص

كل رائد أعمال يمتلك قصة نجاح مختلفة، ربما تتشابه بعض القصص فى الأسس والمبادئ لكنها تختلف كثيرا فى التفاصيل.. فما الرائع والمدهش فى “ريادة الأعمال”؟ ما الذى يميزها عن الأعمال النمطية والعادية كالوظائف على سبيل المثال؟
لماذا يتحمس لها الكثير ومنهم من لم يجربها بعد؟.. اليك 11 ميزة توضح، ما الرائع بشأن ريادة الأعمال..
أنت سيد مصيرك
أقوالك، أفعالك وقراراتك أنت الوحيد المسئول عنها، فلا أحد هناك ليملى عليك ما لا تريده.. آى كانت الرحلة؛ فالأمر يرجع اليك..
ريادة الأعمال تتعلق بالإبتكار
فكر فى كل الإبتكارات التكنولوجيا -على سبيل المثال- التى ظهرت فى الأعوام القليلة السابقة، لم تكن لتظهر لولا رواد الأعمال الذين حملوا على عاتقهم تغيير العالم ومن حولهم نحو إتجاه لا يراه غيرهم! نحو إحتماليات جديدة، فرص مبتكرة وشكل مختلف للحياة فى الغد..
حماس على طول الخط
مع ريادة الأعمال، لا مجال للملل فى حياتك. أنت تعمل بشغف فى ما تحبه وتبرع فى أداءه، فلا عجب ان أغلب رواد الأعمال يعملون عدد ساعات أكثر من الوظيفة العادية لكن ببهجة خالصة ومتعة دائمة.
أنت حر فى السفر والترحال
التكنولوجية الحديثة جعلت أمور كثيرة سهلة، مثل استطاعة التحكم والسيطرة فى كامل مجال عملك، موظفيك وكافة قراراتك بدون التواجد الفعلى فى مكان محدد.. الان يمكنك السفر والترحال فى العالم بحرية، مع إبقاء “عين” لترعى الأعمال..
لا يوجد “تاريخ صلاحية” لإبداعك وتميزك
فى الوظائف العادية، يأتوك يوما قائلين: للأسف لقد حانت ساعة توقفك عن العمل والعطاء.. ريادة الأعمال لا تاريخ صلاحية لديها، طالما يمكنك مواصلة الإبداع والإبتكار فأهلا وسهلا بك فى المضمار..
موديل للنجاح
كونك ريادى سوف يجعلك دوما محط الأنظار، ماذا تقول؟، ماذا تفعل؟. نجاحك سوف يجعل منك “معيار” لدى دوائرك ( عائلتك، أصدقائك، موظفيك وكعضو فاعل فى المجتمع ) نجاحك سوف يشكل لهم الإلهام والحافز..
عقل نشط دوما
كل قرار مرتبط بعملك هو مسئوليتك الشخصية، من الفكرة الأولى مرورا بالتنفيذ وليس انتهاء بالتسويق. وعمل بهذه الكيفية من شأنه ان يشحذ عقلك على الدوام وهذا فى حد ذاته رائع؛ كونه سيقودك ببساطة لفعل وإنجاز المزيد، فالعقل مثل العضلات تماما ينمو بالمران والإستعمال والعكس صحيح..
جلب الأحلام الى الواقع
فى الوظائف والأعمال النمطية، أنت ترس صغير فى آلة كبيرة. بينما تتيح لك ريادة الأعمال ان تجسد أحلامك فعليا من لا شئ بالمعنى الحرفى للكلمة، فأنت تبدأ من فكرة مجردة فى ذهنك ومن ثم تواليها بالعمل والإصرار حتى تتجسد ملموسة..
زرع.. حصد
خلافا للوظائف والأعمال العادية التى من الممكن فيها ان يذهب عملك وجهدك أدراج الرياح، ففى ريادة الأعمال ما تزرعه سوف تحصده. فاذا كان لديك أفكار مبتكرة وقدرة على العمل المتواصل الشاق والعطاء بلا حدود وتذليل كافة الصعوبات؛ فسوف تكأفئ بما يقابل هذا.. بمقدار ما ستضع، بقدر ما ستجد..
التحدى الأصعب
كونك ريادى أعمال لديه نية للنمو، فهذا سيضعك على مسار حافل بالتحديات والصعوبات التى لم تخطر لك فى بال.. من حسن حظك انها سوف تشكلك تماما بقدر استجابتك لها وتفاعلك معها، كما ستزودك بخبرة لا تقدر بثمن للحياة والعمل والنجاح، خبرة لم تكن لتجدها فى مكان آخر..
نادى العباقرة
ريادى الأعمال لهم عقليات غير مألوفة ومذهلة، وطبيعة الأشياء المتماثلة ان تتجاذب.. ففى مسارك الخاص سوف تتقاطع بك الدروب مع من يشبهك فى طريقة التفكير.. هل تظنها صدفة ان أرقى العقليات وألمعها تتزامل فى المؤسسات والكيانات الكبرى؟

الخميس، 28 نوفمبر، 2013

قائمة المتطلبات لمشروعك الجديد

بواسطة : farhet Ba بتاريخ : 2:19 ص


كيف أعرف أني مهيأ حالياً لبداية مشروعي الجديد ؟
متى أبدأ مشروعي الخاص ؟
ماهي أهم الخطوات و العناصر لبداية مشروع العمر ؟
ماذا أحتاج لبداية مشروعي الناشيء ؟
كل هذه الأسئلة و مثيلاتها تدور في ذهن كل عصامي عزم على خوض المغامرة التجارية في هذه الحياة . و لهذا حاولت في هذا الموضوع جمع أهم الأمور الأساسية على شكل قائمة متطلبات أو قائمة تشييك (checklist) . فهذا الموضوع عبارة عن خطوة تمعّن أولى قبل الشروع في إعداد دراسة الجدوى الاقتصادية لمشروعك الجديد . فكلما تمعّنت أكثر في مشروعك و درسته , قلّت عليك المفاجآت في المستقبل و كنت أكثر عرضة للنجاح بإذن المولى عزّ و جل ..

1- الفكرة :
- هل الفكرة جديدة أو مبتكرة ؟ أم أن الابتكار في تقديمها و عرضها ؟ 
- هل هي فريدة أو مميزة ؟ ماهي مواصفات تميزها عن غيرها ؟ مالذي يجعل الزبائن يأتون إليك لا لغيرك من منافسيك ؟
- هل الفكرة تعتمد على نقاط قوتك الشخصية أو نقاط قوة فريقك ؟
- هل هي قابلة للتوسع في المستقبل ؟ كيف هي سرعة توسعها ؟
- هل فكرتك قابلة للنسخ؟ ما مدى سهولة و سرعة نسخها؟ أين يكمن سرّها و كيف يمكن أن تحافظ عليه؟
2- الفرصة المتاحة:
- هل هناك فرصة جديدة في السوق دعت إلى فكرتك ؟ 
- هل الفرصة كبيرة , و لها شريحة زبائن كبيرة ؟ 
- هل الفرصة طويلة المدى ؟ أم موضة قصيرة منتهية ؟
- ماهي الأسباب التي خلقت هذه الفرصة ؟ هل الأسباب مستمرة و مستقرة أم معرضة للإنقلاب و التغيير ؟
3- المهارات الضرورية:
- هل تملك الخبرة في هذا المجال ؟ أم لديك كفاءات مؤهلة عندها الخبرة اللازمة ؟
- هل تملك المهارات الإدارية اللازمة (القيادة , المفاوضة , التخطيط , التنسيق , الرقابة , التحليل , المحاسبة , التسويق) ؟ أم لديك من يقوم بالمهام الإدارية ؟
- هل تعتمد على أكثر من شخص حتى لا تتأثر في حال ذهاب ذلك الشخص ؟
- ماهي نقاط قوتك و ضعفك ؟ و هل قمت بتغطية نقاط ضعفك بالكفاءات اللازمة ؟

4- السوق:
- ما حجم السوق ؟
- ما توجهات السوق ؟ و هل هي تخدم فكرتك ؟
- ماهو مستوى الطلب على فكرتك ؟
- هل أنت الأول في السوق ؟ أم كم تتوقع نسبة سيطرتك على حصة السوق ؟
- كم عدد المنافسين و أحجامهم ؟
- هل دخول منافس جديد سهل أم صعب ؟
- ماهي مفاتيح النجاح في السوق ؟ كيف نجح منافسيك و سر قوتهم ؟
- كم عدد الموردين ؟ من يملك زمام القوة: أنت أم المورد ؟ 
- هل الأنظمة و الإجراءات الحكومية سهلة أم معقدة ؟ كم تحتاج من الوقت ؟
5- العملاء:
- ما نوع الزبائن ؟ و ماهي مواصفات الشريحة المستهدفة ؟
- هل يبحثون عن الجودة أم السعر ؟ هل هم من النوع سهل الدفع ؟ 
- هل لفت انتباهم إلى منتجك يحتاج إلى تكاليف تسويقية باهظة ؟
- ماذا يقدم لهم المنتج من قيمة إضافية عن ماهو موجود حالياً في السوق ؟
6- التسويق:
- كيف ستصل إلى عملائك ؟ و كم سيكلف الوصول إليهم ؟
- هل تحتاج إلى دعاية مستمرة ؟ أم أن النجاح ينتشر عبر الكلام فتحتاج إلى دعاية في البداية فقط ؟
- ماهي الوسائل التسويقية التي ستستخدمها بالتحديد ؟ كم ستكلفك ؟
- هل المنتج لا يستخسر المشتري قيمته -كثوب الزواج أو تصوير ليلة الفرح- أو أثره مستمر و يأتي بنتائج أفضل بعد شراءه كالتعليم و التدريب ؟
- هل الموزعين متوفرين ؟ كم عددهم ؟ هل سيساومونك بقوتهم ؟
- هل لديك مناديب تسويق و مبيعات ؟ ما مدى مهارتهم و قوتهم ؟ كم نسبتهم ؟ هل حددت الحد الأدنى من المبيعات لهم ؟
- هل أجريت بحث تسويقي ؟

7- الإنتاج:
- هل تملك الطاقة الإنتاجية ؟ ما سعة الانتاج ؟
- هل تملك التصاريح الحكومية ؟
- هل تحتاج إلى مواصفات خاصة للإنتاج ؟ كم ستكلفك هذه المواصفات ؟
- كم تحتاج من طاقة تشغيلية بشرية ؟ ما وظائفهم ؟ ما المهارات المحتاجة فيهم ؟
- كم تحتاج من مباني ؟ أين تقع ؟ كم تكلفتها ؟
- هل المكان مناسب للوصول إلى الزبائن و الموردين ؟
- هل المكان لائق على المدى البعيد ليكون مكان للإنتاج ؟ أم قد تطرأ ضوابط حكومية و تضطر للرحيل ؟
- هل تكلفة الانتقال من مكان لمكان قليلة ؟ كم ستستغرق من الوقت للانتقال و إعادة الإنتاج ؟
- هل هناك مكان للتوسع للمستقبل ؟ من الأفضل أن تشتري مكاناً يتسع لضعف حاجتك ..
- هل تحتاج إلى مستودع للتخرين ؟ كم سيكلفك التخزين ؟
- هل تحتاج إلى مواصفات خاصة للتخزين ؟ كم ستكلفك هذه المواصفات ؟
- هل هناك تقنيات تساعد على الإنتاج ؟ هل هي ممكنة الحصول ؟ متى ستحتاجها ؟
- هل المسافة قصيرة و الوصول سهل بين مكان الانتاج و المخزن ؟

8- الإدارة المالية:
- ما هو سعر منتجك أو خدمتك ؟ هل أنت الأرخص أم الأفضل في السوق ؟
- كم هامش الربح ؟ هل هو كافي ؟ أم هل ستعتمد على كثرة البيع لاستدرار الأرباح ؟
- كم تحتاج من الوقت و المبيعات لتتحول من الخسارة إلى الربح ؟
- هل أعددت قائمة السيولة أو التدفقات النقدية مفصلة بشكل شهري لمدة 3 سنوات ؟
- هل أعددت قائمة الدخل لمدة 3 سنوات ؟
9- التمويل:
- هل تملك رأس المال ؟ أم أنك ستبحث عن تمويل ؟ 
- تحتاج تمويل: هل ستمول مشروعك بشراكة أم بدين ؟ كم ستحتاج من تمويل ؟
- شراكة: كم نسبة الشراكة ؟ هل النسبة على الأرباح أو المبيعات أم على رأس مال الشركة ؟ 
- شراكة: هل ستفقد نسبة من السيطرة و التحكم في الشركة ؟
- شراكة: هل ستحصل على دعم آخر من الممول غير السيولة ؟ و هل تتفقون على الخطط المستقبلية للشركة ؟
- شراكة: متى ستسمح للشريك بأن يبيع حصته ؟ و هل الأولوية لك في شرائها ؟ و بكم ستشتريها ؟
- دين: كم نسبة الإقتراض ؟ و كيف ستسدده ؟
10- إدارة المخاطر:
- ما نقاط ضعفك أو تخوفك ؟ و ما هي الخطط البديلة ؟



الاثنين، 11 نوفمبر، 2013

كتاب المرشد الكامل للمشاريع الصغيرة

بواسطة : farhet Ba بتاريخ : 11:14 م
إذا كنت صاحب مشروع مبتدئا أو متمرسا , فإن هذا الكتاب يعد مكتبة شاملة ، وسهلة القراءة ، وقاموسا لكل شئ قد تحتاج إلى معرفته ، فإنه لا يكتفى بتعليم أصحاب المشروعات المبتدئين ما يجدي وما لا يجدى , من خلال عشرات النصائح والافكار ونصائح الخبراء وأسرار النجاح ، ولكنه أيضا يعد مصدرا قيما وزاخرا بالأفكار الرائعة ، ويمكن الاعتماد عليه للذين يمتلكون مشروعات بالفعل ، ويريدون لمشروعاتهم الاستمرار فى النمو و النجاح ، وبتغطيته لكل تشغيل واستراتيجيات المشروعات الصغيرة .
إن هذا الكتاب يقدم الكثير من المعلومات السهلة الاستيعاب عن كل الموضوعات تقريبا والتى من بينها:-


  • تطوير فكرة مشروعك .
  • شراء مشروع موجود بالفعل أو شراء حق امتياز .
  • صياغة خطة مشروع ناجحة .
  • الاستعانة بموظفيك ومكافأتهم أو فصلهم .
  • صنع علاقة تجارية لمشروعك .
  • التعامل مع الحسابات والأمور المالية بسهولة .
  • سهولة التعامل مع المسائل المحاسبية والائتمانية .
  • التأمينات والشئون القانونية .
  • التسويق و الإعلان .المشروعات التجارية المنزلية .
  • إدارة المشروع ونموه فى ظل ميزانية محدودة .
  • أخطاء شائعة يجب تجنبها .بداخل هذا الكتاب ، سوف تجد أسرار رجال الأعمال الناجحين ، وكنزا من المصادر المتاحة عبر الإنترنت ، وقصص نجاح واقعية وأحدث الاستراتيجيات الفعالة ، ان تأسيس مشروع ناجح وإدارته قد يكون حلما يراودك ، ولكن هذا الكتاب سوف يساعدك على تحويله إلى حقيقة مثمرة وممتعة ومثيرة .

    لتحميل الكتاب [ إنقر هنا ]

    الثلاثاء، 5 نوفمبر، 2013

    دراسة جدوى مطبعة متكاملة

    بواسطة : farhet Ba بتاريخ : 1:45 ص
    مقدمة

    الجمعة، 17 مايو، 2013

    مشروع صناعة السجاد

    بواسطة : farhet Ba بتاريخ : 7:50 ص
    دراسة جدوى لمشروع ورشة لصناعة السجاد والموكيت من مخلفات مصانع الملابس الجاهزة تعتبر صناعة السجاد والموكيت من الصناعات النسيجية اليدوية القديمة المتميزة والمستمرة حتى يومنا هذا لكثرة الطلب عليها وتنوعها من حيث الخامة والشكل وتتميز صناعة الكليم بالآتي:
    • رخص وتوافر المعدات اللازمة.
    • رخص وتنوع وتوافر الخامات اللازمة.
    • يعتمد المشروع فى تشغيله على العمالة الكثيفة.
    • لا يحتاج المشروع إلى العمالة الماهرة.

    مشروع صناعة السجاد والموكيت من مخلفات مصانع الملابس الجاهزة
    مشروع صناعة السجاد والموكيت من مخلفات مصانع الملابس

    • ثانيا : مدى الحاجة إلى إقامة المشروع
    ترجع الحاجة إلى هذا المشروع فى إيجاد فرصة عمل لشباب الخريجين باستخدام تكنولوجيا بسيطة جدا وبتكلفة استثمارية منخفضة بالإضافة إلى كثرة الطلب على مثل هذه المنتجات حيث يكثر استخدامها كمفروشات منزلية وكسوة لمقاعد السيارات. ومن العوامل المشجعة لإقامة المشروع توفر الخامات الناتجة من مخلفات مصانع النسيج والملابس الجاهزة.


    • ثالثا : الخامات
    تتوفر خامات هذا المشروع محليا حيث تتوافر من خلال مخلفات مصانع الملابس الجاهزة من فضلات الأقمشة المختلفة في النوع والشكل واللون وأيضا خيوط السدا واللحمة المغزولة من القطن.
    ويتشكل الكليم من خيوط القماش بعد تجهيزها حيث يكون أساس الكليم الخيط المصنوع من القماش الأقل سعرا والرسومات من خيوط القماش الأعلى سعرا – كما يمكن عمل الرسومات بقطع قماش لها شكل جمالي مثبتة يدويا على الكليم.

    • رابعا : المنتجات
    يعتبر الكليم التقليدي أكثر الأنواع انتشارا وطلبا فى الأسواق لتعدد استخداماته سواء داخل المنازل أو كأحد المشغولات اليدوية التى تلقى اهتماما كبيرا من السياح  كما يمكن للمشروع إنتاج أنواع غير تقليدية من الكليم ذات رسومات جمالية وأشكال زخرفيه.
    خامسا : العناصر الفنية للمشروع
    1) مراحل التصنيع :
    • يتم التصنيع طبقا للخطوات التالية :
    أ- تحديد الشكل والمقاس المطلوب :
    يتم تحديد الشكل من مجموعة تصميمات متوفرة بالورشة على هيئة رسومات كما يتم تحديد المقاسات المطلوب تصنيعها.
    ب- تجهيز الخام :
    يتم تجهيز الخام وذلك بقص الأقمشة المتاحة إلى شرائح مناسبة من حيث العرض ثم يتم تصنيفها فى مجموعات حسب اللون حتى يسهل اختيارها لتنفيذ الشكل المطلوب.
    ج- تعبئة المكوك :
    ويتم في هذه المرحلة تعبئة الشرائح الملونة بالمكوك ثم ي تم ترتيبها طبقا لتتابع الألوان فى عملية النسيج.
    د – تجهيز نول النسيج :
    ويتم شد خيوط السدا بالطول وبعرض النسيج المطلوب.
    ه- عملية النسج :
    يتم تنفيذ عملية النسيج يدويا مع مراعاة التصميمات والألوان المطلوبة بالمنتج.
    و- التشطيب :
    بعد انتهاء النسيج يتم عقد النهايات وتشطيب وفحص المنتج.

    مشروع صناعة السجاد والموكيت من مخلفات مصانع الملابس الجاهزة - شكل 1
    مشروع صناعة السجاد والموكيت من مخلفات مصانع الملابس الجاهزة – شكل 1

    مشروع صناعة السجاد والموكيت من مخلفات مصانع الملابس الجاهزة - شكل 2
    مشروع صناعة السجاد والموكيت من مخلفات مصانع الملابس الجاهزة – شكل 2

    2) المساحة والموقع
    يحتاج هذا المشروع إلى ورشة بمساحة ٢٥ م ٢ تحتوى على عدد ٢ نول بالإضافة إلى ١٥ م ٢ مخزن ومكان تجهيز الخام.
    3) المستلزمات الخدمية المطلوبة
    يحتاج المشروع إلى كهرباء ٢٢٠ فولت بقدرة ٣ ك.وات ≅ ٤ حصان.
    وبتكلفة سنوية ١٢٠٠ جنية.
    مشروع صناعة السجاد والموكيت من مخلفات مصانع الملابس الجاهزة شكل 3
    مشروع صناعة السجاد والموكيت من مخلفات مصانع الملابس الجاهزة شكل 3

    مشروع صناعة السجاد والموكيت من مخلفات مصانع الملابس الجاهزة - شكل 4
    مشروع صناعة السجاد والموكيت من مخلفات مصانع الملابس الجاهزة – شكل 4

    مشروع صناعة السجاد والموكيت من مخلفات مصانع الملابس الجاهزة - شكل 5
    مشروع صناعة السجاد والموكيت من مخلفات مصانع الملابس الجاهزة – شكل 5

    مشروع صناعة السجاد والموكيت من مخلفات مصانع الملابس الجاهزة - شكل 6
    مشروع صناعة السجاد والموكيت من مخلفات مصانع الملابس الجاهزة – شكل 6

    9) التعبئة والتغليف
    يتم تعبئة وتغليف هذا المنتج داخل أكياس من البلاستيك.
    10) عناصر الجودة
    حيث أن هذا المنتج يتم تصنيعه من مخلفات مصانع الملابس يجب أن تراعى العناصر الآتية :
    • الاختيار الجيد لمواد النسيج وبما يلائم الشكل المطلوب.
    • الشد الجيد لخيط السدة.
    • ترك مسافة ١ سم خيط فى بداية ونهاية الكليم.
    • الدك المناسب لمواد النسيج ليظهر الكليم بالشكل الجيد.
    • تشطيب نهايات الكليم وعدم تركها.
    11) التسويق
    تعتبر صناعة الكليم من الصناعات القديمة وتتميز بكثرة الطلب عليها لرخص
    أسعارها وتنوع أشكالها.
    ولزيادة القدرة التنافسية لهذه المنتجات يجب مراعاة ما يلى :
    • جودة المنتج (التشطيب – تناسق الألوان).
    • رخص الأسعار.
    • تنوع الأشكال.
    ويمكن أن يتم التسويق لهذه المنتجات باستخدام أحد الأساليب الآتية :
    • التسويق عن طريق مندوبي المبيعات.
    • توزيع عينات من المنتج على محلات المفروشات.
    • الاشتراك في المعارض الداخلية والخارجية.
    وذلك من خلال قنوات التسويق الآتية :
    • محلات المفروشات.
    • المناطق السياحية والفنادق.
    • المعارض النوعية.
    • المشروع ذاته.
    12) الاشتراطات الصحية والبيئية
    الشروط العامة :
    • توفير مصادر التهوية الطبيعية اللازمة.
    • توفير وسائل إطفاء الحريق اللازمة.
    • توفير مصدر دائم للمياه من الشبكة العامة.
    • تواجد شبكة عامة للصرف الصحي/الصناعي.
    الشروط الخاصة :
    • اختيار مناسب لموقع المشروع.
    • توفير نظام تهوية وسحب آلي.
    • توفير إضاءة جيدة.
    ملحوظة :
    • المشروع مصنف ضمن مشروعات القائمة البيضاء (أ).
    • يتم تقييم الأثر البيئي للمشروع طبقا لنموذج التصنيف البيئي (أ) ومتطلبات قانون البيئة.


    مشروع صناعة السجاد والموكيت من مخلفات مصانع الملابس الجاهزة - شكل 7
    مشروع صناعة السجاد والموكيت من مخلفات مصانع الملابس الجاهزة – شكل 7

    مشروع صناعة السجاد والموكيت من مخلفات مصانع الملابس الجاهزة - شكل 8
    مشروع صناعة السجاد والموكيت من مخلفات مصانع الملابس الجاهزة – شكل 8

    مشروع صناعة السجاد والموكيت من مخلفات مصانع الملابس الجاهزة - شكل 9
    مشروع صناعة السجاد والموكيت من مخلفات مصانع الملابس الجاهزة – شكل 9

    مشروع صناعة السجاد والموكيت من مخلفات مصانع الملابس الجاهزة - شكل 10
    مشروع صناعة السجاد والموكيت من مخلفات مصانع الملابس الجاهزة – شكل 10

    مشروع صناعة السجاد والموكيت من مخلفات مصانع الملابس الجاهزة - شكل 11
    مشروع صناعة السجاد والموكيت من مخلفات مصانع الملابس الجاهزة – شكل 11

    مشروع صناعة السجاد والموكيت من مخلفات مصانع الملابس الجاهزة - شكل 12
    مشروع صناعة السجاد والموكيت من مخلفات مصانع الملابس الجاهزة – شكل 12
    Related Posts Plugin for WordPress, Blogger...
    تدعمه Blogger.

    جميع الحقوق محفوضة لذى | السياسة الخصوصية | Contact US | إتصل بنا

    تطوير : حكمات